2022年得到所得
關于碳排放：
1）在同輩壓力還有傳導效應的影響下，企業碳管理正在成為一個大趨勢；
2）所謂傳導效應，指的是大企業因為要實現碳中和，所以要求它上下游的供應商、分銷商也進行碳管理，實現碳中和；
3）如果碳管理真的成為一條新賽道，那優先把自己管理好的企業，因為資源、經驗、數據的積累，很可能會優先抓住機遇，成為服務商。
關于領導力：
第一，領導力不是勝任職位的能力，而是領導一件“事”的能力。
第二，領導力不是完成項目的能力，而是帶著團隊朝一個方向走的能力。
關于招聘原則：
選對人永遠比培養人更重要。
針對你需要員工具有的特質來設置你的的面試題
讓員工寫自己的使用說明書，掛在辦公室里，面試時讓新員工也填使用說明書。
事務四要素：
“人事物理”；快速學習，自我介紹等等，很多場景中都可以應用。
部門協調原則：
把“應該”改成推銷員思維
關于系統：
系統是一個連續變化的東西，可以是一個技能、一項修行、一份事業，或者一段關系。每個反饋和每個動作都是系統的輸入和輸出，每件事情的成敗都是系統中的自然漲落。真正決定勝利的既不是一件事行不行，也不是一個人行不行，而是你的系統行不行。系統行，事情自有成長的動力；系統行，好運氣會自動來找你。
一種創業的方法：
科技的進步是社會巨大進步的基石。
先弄清楚硬件的進步能夠讓一個人在 2-4 年內做什么，尋求資金，圍繞這些突然出現的機會創建一家公司。
關于管理：
一個經典的面試問題，叫“說一說你遇到過的最大挫折是什么？
怎么把對的人招進團隊？
怎么沉淀團隊的經驗？
信息流就是權利流，掌控了信息，就掌握了權力，也就管住了進度。
怎么把對的人招進團隊？
歷史一瞥：
一部書：《莊老通辨》
一個人：名將李齊
不勝唏噓，一聲長嘆
學習投資的三步進階法：
第一個層面，最重要的是視野和意識。
如果視野和意識不成問題，那就看第二個層面的投資分析框架和方法。
投資分析的討論和學習，不同于一般意義上的坐而論道，而是必須與實踐和驗證相結合。
關于王羲之：
王羲之的攀升是從李世民開始的。王羲之開辟的妍美風格，影響了后世中國書法一千多年的審美觀念。他技法和精神上的中和之至，立足于儒釋道的融通，通過書法實現了中國文化的理想境界，又給后世的學習者留下了巨大的拓展空間。
關于時間管理：
事情分兩類：你非做不可；非你做不可
被臨時點名發言：
感受+行動
關于奇跡年：
你要先有一個「探索（explore）期」，再接一個「深耕（exploit）期」。